Modalités d'accompagnement individuel :

Les principes qui sont la base de notre démarche ont leur source dans une conception de l'Homme, autonome et responsable, acteur de sa propre vie, qu'elle soit personnelle ou sociale.
Chaque Chef d'Entreprise construit son propre modèle du monde, et développe la conscience spécifique qu'il a de son environnement.
Lorsqu'il choisit de faire appel à un Conseil, il ne cherche ni un gourou, ni un donneur de leçons, ni un substitut.
Il recherche un partenaire au sens plein du terme : celui qui saura PARTAGER ses projets, ses interrogations et ses défis, celui qui saura apporter sa PART, sans jamais imposer quelle que soit son expertise, les orientations qu'il préconise.
Le Chef d'Entreprise est le SEUL décideur, et lui seul détermine les axes de son avenir, car il sera seul pour affronter les conséquences de ses choix..

Le rôle du conseil et sa valeur ajouté tiennent dans une fonction de révélateur objectif des convergences et des divergences, des atouts et des faiblesses, personnels et collectifs.

Le résultat formel du travail en commun entrepris ne peut être engagé que si le résultat réel, quelle que soit la décision qui en découlera, constitue une avancée significative pour l'entreprise, une capacité plus grande à comprendre et intégrer les facteurs complexes qui déterminent ses décisions stratégiques.
Ces pratiques supposent un engagement du Conseil de respecter une confidentialité absolue.

• Travailler sur l’envie,
• La lucidité,
• La pertinence stratégique,
• L’acquisition d’outils opères de conduite des équipes et des territoires.
• Mettre en place des actions pertinentes avec les acteurs et en phase avec les territoires et les marchés.
• Se réjouir d’apprendre et d’innover.

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